Логистика, сегодня, переживает не самые лучшие времена. Как и весь мир и экономика.
В этой статье мы поговорим, с какими ошибками, чаще всего, сталкиваются специалисты в логистике, да и отрасль в целом. И с какими запросами приходят к нашим специалистам по консалтингу.
Общие проблемы логистики
Если вы обнаружите у себя одну из этих проблем, то всегда сможете спросить специалистов, запланировав звонок. Придете ли вы с задачей перезатоваривания склада, оптимизации процесса доставки, автоматизации процессов, мы готовы помочь решить вам эти проблемы.
В управлении складом есть ошибки
Обеспечить идеальную и бесперебойную работу складов и распределительных центров не так просто, как может показаться. И ошибки будут появляться.
Ошибки в сборке товаров, упаковке и доставке. Неполные заказы или поврежденный товар. Доставка по ошибке товаров. Слишком много товаров или нехватка какой-то позиции.
Ошибки работников склада и логистики могут дорого обходиться компании. Эффективные и обновленные системы управления складом призваны помочь уменьшить ошибки такого рода.
Внедрение и настройка технологий для комплектования, мобильные приложения и системы упаковки обеспечивают бесперебойную и более четкую систему проверок на протяжении всего процесса сборки и отправки товара со склада.
Это не только уменьшает ошибки, но и время.
В процессе нашей совместной работы есть обучение для персонала, четкие правила, которые помогают лучше соблюдать порядок, снижают риски травм.
Нарушение сроков доставки
Важно понимать, что и здесь мы сталкиваемся с человеческим фактором, когда говорим про срыв сроков доставки. Но не всегда это может быть из-за этого. Иногда для этого есть объективные причины, с которыми мы столкнулись, например,в пандемию. Или в данный момент, когда часть логистических цепочек не функционирует. Каждый день может что-то происходит на дорогах,в пути. Непредвиденные ситуации и стихийные бедствия. Поэтому, специалистам по логистике важно иметь разные варианты и альтернативы доставки на случай непредвиденных обстоятельств.
Нарушение инфраструктуры также может вызвать задержки и замедление, когда порты с трудом обрабатывают большое количество входящих грузов, а грузовики страдают от нехватки рабочей силы и роста количества водителей.
В такой ситуации, как мы уже видим, выручают микроцентры распределения, которые обеспечивают доставку последней мили. Это отличный способ сэкономить время, когда другие цепочки поставок замедляются.
Расходы на транспорт
Расходы на транспорт, с каждым годом, как мы видим, только растут. И задача по снижению и оптимизации работы всей логистической цепочки может привести к экономии.
Если цена топлива меняется в зависимости от рынка, или регулятора, на нее мы не можем влиять, то продуманное планирование поможет сократить часть расходов на транспорт.
Правильное распределение машин, направлений. Грамотная загрузка транспорта, расширение клиентской базы. Все это может помочь компаниям со своим автопарком.
Стоит посмотреть и на то, как вы управляете финансовыми потоками, кредитной нагрузкой и сделать так, чтобы и в этих областях навести порядок.
Порой, предприятию, достаточно посчитать выгоду от содержания своего транспорта и аутсорсинга транспорта, чтобы решить вопрос экономии и снизить расходы на транспорт.
Ошибки в коммуникации
Одна из самых распространенных ошибок в цепочке поставок, начиная от производственных предприятий и заканчивая транспортными компаниями, это ошибка в передаче информации.
Поиск и обнаружение ошибок очень важно, но наша команда специалистов сталкивается с тем, что не может получить достоверную информацию. Связь между звеньями и подразделениями, зачастую, нарушена.
Упростить это можно с помощью использования эффективных систем программного обеспечения для связи и визуализации, часто интегрированных в системы управления складом, и с доступом к клиентам и партнерам.
В таком случае, все участники понимают всю цепочку : от продукта, его движения через различные этапы производства, распространения и доставки на рынок.
Проблемы легче решить до того как они превратятся в настоящую неразбериху.
Мало обучения
Еще одна значимая проблема состоит в том, что сотрудникам, участвующим в логистических процессах уделяют не так много внимания, как тем, кто находится в офисе, отвечает за продажи, например.
Менеджеров по продажам, руководителей компании готовы обучать. А вот сотрудников склада, логистов, водителей, зачастую нет. Многие компании относятся к таким работникам как к «расходному материалу». И не занимаются их обучением, развитием. Не думают про психологический комфорт и здоровье данных сотрудников.
Основные моменты поиска решений логистических проблем начинается с того, что наши клиенты обращаются по телефону или по почте. Далее мы назначаем онлайн встречу, смотрим задание, описание проблемы, которое нам уже могли выслать. В процессе работы происходит не только аудит или консалтинговая практика, но и внедрение правильных инструментов, технологий для бесперебойной работы подразделений логистики, призванных устранить ту проблему, с которой и обратился клиент.