При оценке рисков нужно определить возможные последствия от его наступления, вероятность, время на восстановления, время при котором не будет оказано существенного влияния от наступления риска.
Как определить и снизить риск в цепочке поставок
Определите все возможные риски.
Взгляните на свой бизнес и определите области, где вероятен риск. Рассмотрите как можно больше возможных сценариев срыва цепочки поставок. Некоторые события риска часто находятся вне вашего контроля: пожары, взрывы, воровство, стихийные бедствия, киберугрозы, правительство и политические угрозы.
Вы не можете всегда предотвращать события. Тем не менее вы можете подготовиться к ним, а в случае пожаров, взрывов и т.д. принять меры.
Расставьте приоритеты в отношении рисков, и назначьте ценность.
Почти невозможно рассмотреть каждый сценарий, который может в результате повлиять на вашу цепочку поставок. Что вы можете сделать, так это расставить приоритеты по рискам в зависимости от вероятности их возникновения. Обязательно назначьте стоимость в рублях и оцените их влияние на бизнес.
Основываясь на этой оценке, оцените события риска на основе вероятности и воздействия. Используйте этот рейтинг для разработки планов действий в чрезвычайных ситуациях вашей компании.
Вовлекайте партнеров в планирование рисков.
Работайте вместе со своими ключевыми партнерами, когда придет время для планирования рисков: поставщиками, перевозчиками, центрами управления данными и клиентами.
Риски могут затронуть каждого, поэтому планы по смягчению последствий ваших партнеров должны совпадать с вашими.
Оцените риски поставщика.
Почти все риски поставщиков возвращаются к финансам. Тем не менее многие компании не имеют адекватного представления о финансовом положении своих поставщиков.
Поэтому крайне важно быть в курсе экономических и деловых тенденций для управления финансовыми рисками. Обращайте внимание на соблюдение правил, экономическую неопределенность и политические условия, поскольку все они могут повлиять на способность поставщика обслуживать вас.
Защитите компанию с помощью страхования.
Страхование жизненно важно для вашей цепочки поставок. Вы должны защищать транзитные грузы и складские товары независимо от того, где они находятся. Обязательно обсудите все сценарии риска с перевозчиками. Полисы могут отличаться по охвату и цене, поэтому важно понимать ваш страховой полис.
Регулярно проверяйте риски.
Установите время не реже одного раза в год или другую частоту, которая имеет смысл для вашего бизнеса, и регулярно просматривайте сценарии риска. Это прекрасное время для оценки рисков, когда происходит изменение в вашей цепочке поставок. Планирование и подготовка – лучшие способы защитить цепочку поставок вашей компании.